某集團公司管控模式項目中期報告(PPT 73頁)

一、集團管控模式介紹及最佳實踐
集團總部可通過六個基本的職能來創造價值
這六個職能可以通過四類途徑來實現集團總部價值
選擇管控模式的關鍵考慮因素在於
案例1：運營管理型案例－聯合利華公司
案例 2 ：光明乳業
光明的案例給龍頭帶來的啟示
案例3：上海家化股份有限公司
家化的發展曆程
家化的組織結構簡單明晰，總部對下有很強的管控力度
強大的研發能力是家化傲立於激烈競爭市場的核心競爭力
家化擁有一張全國性的銷售網絡和專業化的銷售團隊
現在家化的銷售團隊分成了地區銷售和櫃台銷售兩支團隊
二、龍頭股份未來的理想管控模式
各董事會專門委員會職能如下
三、建議的分步實施路線圖
四、下階段工作
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