重塑企業組織從企業思考機製做起研究(doc 6頁)

企業的思考機製的組織形式、人員、運作方法之間得到一段時間的配合後，這個企業就象有了生命一般，顯現出超越了個體的一種特性(我們在第一章已介紹過這種特性)——自組織性。這時它就擁有了DNA——決定自組織性的思考機製。
　　如何重新塑造企業。這方麵有過很多做法，最簡單的是申請破產後重組，最複雜的是流程再造(成功率20%以下)。
　　杜邦認為自己太笨重了(是隻“大象”)，開始了一連串地重塑企業，把杜邦分成二十個簡捷的事業部(是些“羚羊”)，一隻“大象”成了二十頭“羚羊”嗎？根本問題並沒有得到好轉。是的，尼龍、特弗龍、萊卡都得到了重視，企業終於不再象個巨人般遲緩，但並沒有催發出應用的活動。二十頭羚羊而已，手續簡單了，權力層減少了，決策容易了，就行了嗎？
　　重塑企業必須從企業的DNA做起
　　我們都得承認思考機製決定了一切。
　　企業的思考機製的組織形式、人員、運作方法之間得到一段時間的配合後，這個企業就象有了生命一般，顯現出超越了個體的一種特性(我們在第一章已介紹過這種特性)——自組織性。這時它就擁有了DNA——決定自組織性的思考機製。
　　好企業有好企業的DNA，壞企業有壞企業的DNA，而且這種DNA就像生物一樣可以：
　　1.遺傳和變異。
　　2.導致優勝劣汰，造者生存。
　　我們把這種DNA叫做組織智商，它是思考機製的最高級表現，一般的企業的思考機製很容易被相互模仿，結果導致大家在一場沒有贏家的遊戲中奔波，誰也打不垮誰。這種思考機製是較低層次的一種戰略構想，而我們所追求的是一種集體夢想之上彙聚成的智慧——我們稱之為叫做大腦聯網，我們每個人都是大腦的神經元，我們組成一個奇大無比的大腦，沒有隔閡，沒有內耗。或者說構成一個基因圖譜，每個人都是其中的一個片段。(關於如何建設組織智商，我們會在後麵做更為詳盡的論述)
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