國際項目管理專業資質認證IPMP培訓講座(PPT 59頁)

目 錄
第一部分項目與項目管理
一、項目管理的發展及其應用
1. 項目管理的發展曆史
2. 項目管理的發展過程
3.項目管理學科和其它學科領域的關係
4. 項目管理的發展現狀
5. 國際項目管理發展的三個趨向
6. 當今國際項目管理發展的三個熱點
7. 國內項目管理專業組織
8. 國內項目管理的發展動態
9. 項目管理專業證書發展
10. 關於國際項目管理專業資質認證
11. 關於 IPMP 考試
12. 關於 IPMP 筆試
13.IPMP 的能力考核因素
二、項目
1. 認識項目
2. 典型的項目
3. 項目的概念
4. 項目與企業發展
5. 項目的定義
6. 項目定義涉及的因素
7. 項目的主要屬性
8. 項目與作業的比較
9. 項目的三重約束
10. 項目的組成要素
11. 項目的生命周期
12. 項目的分類原則
13. 討論
三、項目管理
1. 項目管理的定義
2. 項目管理概念的理解
3. 項目管理的特點
4. 項目管理與一般作業管理的區別
5. 項目管理與日常企業管理的區別
6. 項目管理的原則
7. 項目管理的主要內容
8. 宏觀管理 --- 項目群管理
9. 中觀項目管理 --- 項目組管理
10. 微觀管理-- 不同主體的項目管理
四、項目管理的階段劃分及其管理內容
五、案例—— AT&T 公司的項目管理
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