某公司組織結構設計研討(ppt 39頁)

一、部門職責定義
二、關鍵崗位定義

建立健全公司的質量管理體製，促進公司質量管理水平的全麵提高
有重點地推動ISO9000質量管理體係的建立和執行
建立標準化管理體係，提供質量檢驗的依據並實施質量管理
指導和監督生產管理部和物控管理部員工進行質量控製
根據國際標準和行業標準，協助總工程師製定產品企業標準
製定公司質量管理和質量檢驗政策，製度及規程
提出各部門質量考核指標，作為各部門和總經理製定與質量管理相關的獎懲製度的參考， 監督其執行情況
組織質量事故或客戶投訴的調查與處理，分析相關原因，並會同相關部門予以解決
定期牽頭進行客戶質量滿意度調查，配合營銷部實施
與財務部配合，關注質量成本（檢測成本、損失成本和預防成本），製定公司質量改進的整體規劃
為生產操作人員和品檢人員提供質量檢驗和質量控製培訓，以及日常質檢業務指導
實施原材料、半成品、成品的質量檢驗（檢測）和產品兼容性測試
參與供應商的選擇與評估，建立供應商質檢檔案
負責質量檢測和校正設備的日常維護工作
負責進行產品質量的統計工作
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