某科技公司勝任力模型谘詢項目的初步建議(PPT 69頁)

低價轉讓
物超所值
重要說明
一、創業對貴公司管理谘詢需求的理解
項目背景
創業對貴公司管理谘詢需求的理解
二、項目指導思想與問題解決思路
項目總體指導思想
創業對本項目執行思路的簡要說明
階段一模塊 1 ：項目啟動會 [ 三天 ]
階段一模塊 2 ：書麵資料研究 [ 一周 ]
階段一模塊 3 ：測評 [ 兩周 ]
測評流程
階段一模塊 4 ：編寫診斷報告 [ 一周 ]
階段二模塊 5 ：管理者職責訪談 [ 一周 ]
階段二模塊 6 ：管理者績效訪談 [ 一周 ]
階段二模塊 7 ：比較研究 [ 一周 ]
舉例：從“績效模型”中提煉、擴充勝任力要素
舉例：進而研究相關職位的勝任力組合
舉例：某公司專賣店店長素質與績效比較總表
舉例：某公司專賣店店長“團隊凝聚力”對偶評價法
階段二模塊 8 ：高績效模型建立 [ 一周 ]
舉例：高績效模型結構
階段二模塊 9 ：勝任力模型建立 [ 一周 ]
高績效模型與勝任力模型的關係說明
舉例：某戶外媒體銷售主任的 “勝任力模型”
階段二模塊 10 ：修正 [ 一周 ]
階段三模塊 11 ：接口設計 [ 兩周 ]
舉例：勝任力模型在招聘中的應用
階段三模塊 12 ：輔導實施 [ 一周 ]
項目時間進度安排
項目成果文件
三、項目管理與項目團隊
創業遵循一般的谘詢項目開展思路：
但是我們的特色也很鮮明
創業項目團隊（待定）——
項目交驗及報價
四、為什麼選擇.創業管理谘詢
創業谘詢研究集團介紹
創業發展曆程
到目前已經成為中國本土最領先的管理谘詢公司之一
核心團隊
員工隊伍
創業的部分典型客戶
部分客戶評價
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