企業薪酬變革決策及方案設計(DOC 33頁)

一、如何決定薪酬改革
〔一〕如何理解報酬問題
薪酬政策的功能〔1〕：管理組織的有效方法
薪酬政策的功能〔2〕：管理員工的理性方式
有效薪酬製度的根本特征
〔二〕薪酬改革的前兆
如何看待員工的抱怨
員工抱怨的調查方式
從組織層麵發現薪酬變革的征兆
在考慮組織問題時，可以思考如下問題
個案：組織成長階段的變化導致的薪酬改革
〔三〕薪酬變革決策
薪酬變革決策應該考慮的主要內容
個案：一家公司薪酬變革原那麼的決定過程
二、工資製度的設計
〔一〕、以職位為根底的工資製度
以職位為根底的薪酬方案的設計流程
使用基點法的考前須知
使用因素比擬方法時值得思考的問題
〔二〕、以能力為根底的工資製度
什麼是以能力為根底的工資製度
個案：以技能為根底的工資製度的應用
應用以技能為根底的工資製度的考前須知
什麼是以能力為根底的工資製度
個案：以能力為根底的工資製度的應用
應用以能力為根底的工資製度的考前須知
18新利真人网 管理：未來十年的變化
麵對靈活的工作環境
培養全球化的觀念
關注終生的學習
轉變戰略角色
18新利真人网 中的工程管理
傳統企業：以職能為中心
高新企業：以工程為中心
試用期的管理
公正、合理的考評與獎懲
人事經理應搜集哪些情報？
①搜集哪些情報
①怎樣搜集情報
①其它情報也很重要
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