創新團隊阻礙及解決措施(PPT 29頁)

創新團隊的障礙
產品發展小組成員專業背景
認知風格的差異
Microsoft 的多媒體產品開發
其他公司的例子
團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
創造性摩擦 （ Creative Abrasion ）
不同專業領域間的協調與管理
T 型技巧
團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
FX-3500 發展小組核心成員的企業生涯和教育背景
Managing Specialization
創新管理最強的特色： Redundancy
不同認知風格的管理
Managing Diversity of Cognitive Style
管理不同工具與方法論間的信念之爭（ ReligiousWar ）
招牌技巧的管理
針對招牌技巧的管理層麵的工具
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