某民營企業組織結構的特點和問題(ppt 74頁)

建設銀行基層支行風險內控管理組織結構設計
市場要求
信息傳遞準確及時
市場反應速度快
對業務人員合理授權，及時滿足客戶需求
靈活處理客戶要求與市場的緊急情況
企業現狀
信息傳遞速度慢，容易失真
決策速度慢，市場反應遲緩
業務人員處理日常事務需要逐級彙報
市場壓力上移，下屬單位責任不到位
國有企業組織結構的特點和問題
規範化程度較高；
分工程度高、內部控製機製較為完整，事務性工作規範較好，但決策流程長，缺乏最終決策者；
標準化程度較高；
職業化程度不高；
內部關係複雜；
受國家政策影響大。

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