項目組織與項目團隊培訓教材(PPT 73頁)

項目組織與項目團隊
學習內容
一、項目組織
項目的組織及環境
工程項目管理機製
職能式
職能式組織結構的優點
職能式組織結構的缺點
職能式組織結構的適用條件
中國鐵建組織結構
霍克蒂夫公司組織結構
項目式
項目式組織結構的優點
項目式組織結構的缺點
矩陣式
3．矩陣式
（2）平衡矩陣
（3）強矩陣
矩陣式組織結構的優點
矩陣式組織結構的缺點
生涯規劃——謀求企業與人才共同發展
（3）複合式矩陣
項目組織分解結構
3．大型工程項目內部組織
二、項目經理
4）項目經理與企業職能部門經理的區別
5）項目經理的責任
項目經理的責任－對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任－對於所管項目的責任
項目經理的主要職責
項目經理的權力
領導權力的類型
6）項目經理的素質和能力要求
創造性思維的特征
中國經理的溝通能力
2.4組織運行
目標責任書通常包括以下內容：
3．項目團隊
（2）項目團隊的建設
4．項目18新利真人网 管理
5．項目協調
3工程項目溝通與衝突管理
3．溝通方式
4．溝通渠道
各種溝通渠道在溝通中的優缺點
（2）非正式溝通渠道
3.2項目衝突管理
3．衝突的解決
4工程項目相關方及其管理
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