領導者學開會講義(doc 7頁)

說起開會，參加過工作的中國人沒有人會陌生，大家一定參加過各種各樣的會議。表麵上看，似乎每個人都會開會，但其實很多企業的會議開得並沒有成效。
根據我的了解，很多企業開會時都是領導先發言，像做報告似地講一大堆道理，其他人基本上扮演著聽眾的角色，盡管在會議過程中也會請參加會議的其他人員發言，但是由於領導在開始講話時已經定好調了，大方向明確了，其他人一般都隻能順著說。
在一個單位內部，很少有人不怕得罪領導，敢於講真話，敢於質疑領導的意圖，因為每個人都知道在企業裏的生存之道，怕說多了出問題，給自己招來“殺身之禍”。結果呢？必然是領導喜歡聽什麼，大家就順著說什麼。
這樣做當領導的一定很開心，因為領導很容易產生一種錯覺：看我多麼英明，所有人都讚成我的意見，權威性自然樹立起來了，自己的意圖得到了大家的支持，接下來大家按照老板說的去做就行了。

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