企業的核心競爭力評論(doc 14頁)

一、 重新考慮企業本身
二、 競爭優勢的根本
三、 怎樣避免考慮競爭力
四、 發掘和放棄核心競爭力
五、 從核心競爭力到核心產品
六、 策略事業單位（SBU）的專政
七、 開發戰略結構
八、 重新布局，利用競爭力

對許多全球性的大企業來講，在國際競爭中取勝，最強有力的手段仍然是無形的。二十世紀八十年代，判斷企業高層管理人員的標準是根據他們在重組、declutter, delayer企業方麵的能力。九十年代，則視其能否發掘、培養和開發能夠促進企業發展的核心競爭力——事實上，他們將不得不重新考慮企業自身這一概念。
以過去十年GTE和NEC兩大企業的發展為例。早在八十年代，GTE已經立誌要成為促進信息技術工業發展的巨頭。GTE在電信業方麵很活躍。業務涵蓋電話、交換傳輸係統、數字專用自動交換機、半導體、信息包交換、衛星技術、防務係統及照明產品等許多方麵。GTE生產過Salvania彩電的娛樂產品組當時在相關的顯示技術領域很有實力。八十年代，GTE的銷售額為九百九十八萬美元，純現金流量為一百七十三萬美元。相比而言，NEC的銷售額則大大低於這個數目，僅為三百八十萬美元。NEC有相當好的技術基礎和計算機業務，但在電訊運作方麵缺乏經驗。

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