組織裏的領導管理(ppt 21頁)

一、 領導的本質
二、 領導和管理
三、 領導者和管理者的特質
四、 五種權力來源
五、 領導者的個人特質
六、 領導連續帶
七、 幫助決定領導風格有效性的行為方法
八、 管理格局圖
九、 權變方法
十、 領導情境的三個元素
十一、 領導的情境理論
十二、 路徑目標理論
十三、 在路徑目標模式中的領導者角色
十四、 領導行為的路徑目標分類
十五、 路徑目標情境和適配領導者行為
十六、 情境的權變因素
十七、 改變領導風格
十八、 學習型組織的領導者

領導的本質
組織變革需要持續投入。
發生在人與人之間而且使用影響力。
使用來達成目標。
領導
影響他人達成目標的能力。
領導是相互的，發生在人與人之間。
領導是一種「人」的活動，和管理文件或問題解決活動不同。
領導是動態的而且會使用權力。
領導和管理
管理權力：
來自組織結構。
促進穩定、秩序和解決結構裏的問題。
領導權力：
來自個人，像是個人的興趣、目標和價值。
促進願景、創新力和變革。
領導和管理的主要差別和權力來源與服從的階層有關。

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