PMU項目管理培訓課件(PPT 103頁)

對做ERP項目沒概念
甲方給我的顧問能力如何
顧問培養周期長
項目交付率不高
經理們忙於救火
項目常常延期
範圍常常蔓延
項目常常鍍金
對產品不熟悉
藍圖規劃與軟件脫節
每次給客戶培訓自己做課件
該學什麼才能做項目
驗收後我能搞定麼
老板對項目滿意麼
團隊難帶又不穩定
客戶接受夥伴顧問麼
項目失控
常被客戶牽製
又要換PM了
沒接受正規培訓就接了項目
顧問常被客戶試探能力
麵對客戶退貨
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