某建設工程公司組織協調能力培訓課件（PPT 69頁)

紮實的專業知識基礎
豐富的現場管理經驗
正確的作業管理方法
卓越的組織協調能力
良好的交流溝通技巧
獨立分析和解決問題的能力
傑出的班組長應該具備
課程說明
第一講:班組長的使命與職責
第二講:班組長的日常管理實務
第三講:班組長的機能管理實務
第四講:班組長的領導藝術
第一講
班組長的使命與職責
班組長的地位
在企業中,從縱向結構劃分為三個層次:經營,管理,督導和執行.
班組長對三個階層人員的不同立場
麵對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;
麵對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;
麵對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.
班組長的特點用16字概括:
職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小.
班組長的使命
提高產品質量
提高生產效率
降低成本
防止工傷和重大事故的發生
班組長的重要作用
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