某酒業集團早會晚會培訓資料(DOC 7頁)

一、目的：
七、早晚會的區別和聯係（PDCA循環理論）
三、權責：
二、適用範圍
二、適用範圍：
五、相關文件：
六、涉及理論：
四、流程製度
四、流程製度：
早會、晚會培訓資料
4.3早會時間原則上不超過20分鍾，如有特殊情況，可適當延長，
但最多不超過40分鍾為限，如屬個別部門之工作，可單獨會後留談。
4.1各基層部門在下班前20分鍾召開晚會，掌握本部門實施目標的達成率，及遇到的實際問題
4.1按部門級別依次做開會時間的劃分，使各級早會之間約有10—15分鍾的間隔
，以利於參會人員對工作安排的理解和對下屬安排的重點工作計劃能全盤掌握。
4.2公司最高級晚會（總經理召集各部門經理會議於下班後10分召開）。
4.2由公司總經理召開的早會，參會人員必須是在上前班前20分鍾準時到位。
防止在上班時間開會，以打亂部門員工的正常工作時間。
4.3晚會時間一般控製在20分鍾內，如有特殊情況，可適當延長，
但至多不超過40分鍾為限，如屬個別部門工作，可單獨會後留談。
4.4會議上由各部門負責人報告目標達成的狀況，及在工作中遇到的實際問題，
以及日常管理、人事調整發展性調整等狀況。
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