搞定執行力（PPT 34頁)

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，
組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，製定出可行性的戰略，
並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，
把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、
精確度、速度，它是一項係統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
總體規劃&進程
選題與目標
現狀調研與原因分析
解決方案與實施計劃
會議邀請不重視，會議決議不落實
1、會議應邀者常以各種理由推脫或安排他人代替，而代替者有無法100%承擔其角色，
導致會議進程拖延，會議決議傳遞不到位等；
2、會議的決議在會上或會議紀要發出後不進行確認或反饋，到了遺留事項時間節點跟蹤時，
就以會議上沒有說明，沒有印象，我不是負責人等理由推脫。
5S現場維護不持續
公司一直在推行5S管理，就自身部門來說現在雖然有一定的效果，但持續性不強。
例如生產工具劃定好了區域擺放得整整齊齊，過不了幾天又隨處可見。現狀：
隻要沒有人監督就出現反複。而恰恰是這種反複，容易造企業管理為的麻痹，特別是對新員工來說，
本來得到的心理標準被破壞，也不會有什麼不好的後果，久而久之就失去了執行的維持。
業務流程未遵循
《新樣機開發》文件完成評審，申購OA流程完成建立，並與相關部門溝通達成執行。
五月財務接連退回幾份報銷單據，退單理由：流程勾選“易耗”，報銷單後附設備入庫單錯誤，
財務告知報銷部門原因後，對方還很不以為然的說“我又不知道這個規定，又沒人告訴我”
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