團隊精神演講稿(DOC 39頁)
團隊精神演講稿(DOC 39頁)內容簡介
一個團隊的成長和業績的提升，良好的氛圍等，
更多是領導者要不斷成長。領導者要享受跟團隊一起成長，
並能從團隊人員的成長中得到快樂，而不隻是通過團隊實現了自己的目的。
他們享受於為團隊服務和贏得更多機會和資源，不斷能公正地團結的每個人，
不斷地自我完善，自我提高。如心境的訓練、價值觀的梳理、不斷增加人格的完整，
管理技能的提升。從更深處看自己經曆的經驗積累所帶來的局限性，
看到如何去突破，不斷地管理中找細節，在細節中找原因，
而不是找人薦，不斷地批評修理他人。
七、銷售經理如何個人提高
三、有多少員工能完成任務？
五、如何保證一個團隊一直有個良好的氛圍
六、銷售技巧的提升
即使是一個老的銷售人員，或是一個優秀的銷售人員，也需要不斷地學習銷售技巧。
現在我們的客戶群變化了，行為方式變了。這裏足以說明了為什麼我們開了無論的會，
一個問題跟他們講過無次數，他們還不改，或是根本就沒用使用。銷售人員的培訓方式也在改變，
從傳統的方式的說教的方式，轉化為聽他們，針對地溝通、尊重，積極關注。
關注他們個人的特定技能提升，因為他們更接受這種方式。
四、如何幫助大多數員工增長業績
在把團隊按20%優秀的，60%大多數的，20%落後的分配。把名單列出來，
並讓他們把自己的客戶都列出來，有多少人在開發新客戶，
開發的客戶對我們產品的忠誠度如何？開發一個新的客戶成本是維護老的6倍以上，
所以前半年能出的單一定是從現有的老客戶中出來的。那些業績一直不好的，
看看他們的時間都在幹嘛，每天有多少是用在跟客戶的交流與跟進上麵。我們的統計數字會說話的。
銷售團隊的文化建設與其它團隊有所區別，是更容易建立起活潑和熱情和積極向上的氛圍。
一個優秀銷售冠軍的風格，會被廣為推崇和認可。容易活躍氛圍的銷售人員，
他們銷售的不是產品，而是一份情感！忘記銷售和成交的刻板。
首先要保證工作成功，作為一個管理者不是一直埋怨員工都不行，
如果有超過度60-70%以上的人員，業務都很普通，那一定是我們在市場品牌、
產品線、客戶定位不清、價格、內部流程，員工激勵，
員工培育等方麵做得不夠好。我們的老員工是一筆寶貴的財富，
但常發現他們願意當“啃老族”，因為他們有時會忽烈自己的增值和成長。
其實他們也是需要自我提升的，需要定期的產品知識、銷售技巧、業務流程、
自我激勵、個人成長和職業規劃、情感溝通等多方麵的支持和關愛來證明自己的人生價值。
比如：在產品知識、市場知識和競爭對手的情況有沒有一個月一至兩次的分享和正式培訓。
銷售技巧，這裏己不是你告訴他們怎麼做，而是定期的情景演練，找專業的銷售老師的培訓，
你陪他們去見客戶，成交並不是最重要或唯一的目的，而是回來記錄和幫助他們的改進。在呈現
、詢問、疑議異類問題處理等方麵的輔導和改進和提升。我們要享受聽和問他們的工作進展。
這裏需要我們要意識到自己的銷售管理風格，從宣講型的領導要轉換為輔導型的領導。
心態是成就一番事業的基本。
二、執行力是完成目標的前提
..............................
更多是領導者要不斷成長。領導者要享受跟團隊一起成長，
並能從團隊人員的成長中得到快樂，而不隻是通過團隊實現了自己的目的。
他們享受於為團隊服務和贏得更多機會和資源，不斷能公正地團結的每個人，
不斷地自我完善，自我提高。如心境的訓練、價值觀的梳理、不斷增加人格的完整，
管理技能的提升。從更深處看自己經曆的經驗積累所帶來的局限性，
看到如何去突破，不斷地管理中找細節，在細節中找原因，
而不是找人薦，不斷地批評修理他人。
七、銷售經理如何個人提高
三、有多少員工能完成任務？
五、如何保證一個團隊一直有個良好的氛圍
六、銷售技巧的提升
即使是一個老的銷售人員，或是一個優秀的銷售人員，也需要不斷地學習銷售技巧。
現在我們的客戶群變化了，行為方式變了。這裏足以說明了為什麼我們開了無論的會，
一個問題跟他們講過無次數，他們還不改，或是根本就沒用使用。銷售人員的培訓方式也在改變，
從傳統的方式的說教的方式，轉化為聽他們，針對地溝通、尊重，積極關注。
關注他們個人的特定技能提升，因為他們更接受這種方式。
四、如何幫助大多數員工增長業績
在把團隊按20%優秀的，60%大多數的，20%落後的分配。把名單列出來，
並讓他們把自己的客戶都列出來，有多少人在開發新客戶，
開發的客戶對我們產品的忠誠度如何？開發一個新的客戶成本是維護老的6倍以上，
所以前半年能出的單一定是從現有的老客戶中出來的。那些業績一直不好的，
看看他們的時間都在幹嘛，每天有多少是用在跟客戶的交流與跟進上麵。我們的統計數字會說話的。
銷售團隊的文化建設與其它團隊有所區別，是更容易建立起活潑和熱情和積極向上的氛圍。
一個優秀銷售冠軍的風格，會被廣為推崇和認可。容易活躍氛圍的銷售人員，
他們銷售的不是產品，而是一份情感！忘記銷售和成交的刻板。
首先要保證工作成功，作為一個管理者不是一直埋怨員工都不行，
如果有超過度60-70%以上的人員，業務都很普通，那一定是我們在市場品牌、
產品線、客戶定位不清、價格、內部流程，員工激勵，
員工培育等方麵做得不夠好。我們的老員工是一筆寶貴的財富，
但常發現他們願意當“啃老族”，因為他們有時會忽烈自己的增值和成長。
其實他們也是需要自我提升的，需要定期的產品知識、銷售技巧、業務流程、
自我激勵、個人成長和職業規劃、情感溝通等多方麵的支持和關愛來證明自己的人生價值。
比如：在產品知識、市場知識和競爭對手的情況有沒有一個月一至兩次的分享和正式培訓。
銷售技巧，這裏己不是你告訴他們怎麼做，而是定期的情景演練，找專業的銷售老師的培訓，
你陪他們去見客戶，成交並不是最重要或唯一的目的，而是回來記錄和幫助他們的改進。在呈現
、詢問、疑議異類問題處理等方麵的輔導和改進和提升。我們要享受聽和問他們的工作進展。
這裏需要我們要意識到自己的銷售管理風格，從宣講型的領導要轉換為輔導型的領導。
心態是成就一番事業的基本。
二、執行力是完成目標的前提
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