PMP項目管理認證培訓教材(PDF 93頁)

1. 項目目的或理由
2. 可測量的項目目標和相關的成功標準
3. 總體要求
4. 假設和約束
5. 概括性的項目描述和項目邊界
6. 主要風險
7. 總體裏程碑進度計劃
8. 概算
9. 幹係人清單
10.項目審批要求（什麼構成項目成功，由誰決定項目成功，
由誰來簽署項目結束）
11.委派的項目經理、職責和職權級別
12.批準項目章程的發起人或者人員的姓名和職權
你最近指定了某個項目經理負責你組織的關
鍵項目，你想給項目經理權限去應用組織資
源到項目活動上。你應該使用哪個文檔？
A. 資源授權文檔
B. 工作分解結構
C. 項目章程
D. 項目範圍說明書
在具有不同利益的各項目幹係人之間的整合，如
建築項目的業主、設計方與承包商等。
? 在項目所需要的不同專業工作之間的整合，如各
種技術工作之間。
? 在項目管理的各過程之間的整合，如項目的進度
與成本管理需要聯合起來考慮，進行進度或成本
管理時都需要考慮風險，項目範圍變更需要與可
能連帶的成本、進度變更聯合起來考慮。
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