某項目管理組織概述(PPT 83頁)

第6章 項目管理組織
項目管理與其他相關方的關係
工程項目通用管理模式基本關係簡圖
第一節 工程項目管理機構的組織模式
項目管理的類型
PM的類型(項目參與主體的項目管理)
第二節項目經理部
二、項目經理部的結構對常規的項目設置項目經理部或項目小組。
它們的組織或人員設置與所承擔的項目管理任務相關。
一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，
管理程序複雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。
對大型的，特大型的項目，常常必須設置一個管理集團(如項目指揮部)，
例如某大型工程項目經理部的結構見圖6-3。
三、項目經理部的運作建設有效的組織是項目經理的首要職責，
它是一個持續的過程，需要領導技巧，以及對組織結構、
組織界麵、權力結構和激勵的理解。
四、項目管理中的人
五、項目團隊
六、有效項目團隊的建設
6.3項目經理
（一）項目經理的重要性
（二）現代工程項目對項目經理的要求按照項目和項目管理的特點，
對項目經理有如下幾個基本要求：
現代工程項目管理的矛盾性：
項目經理的重要作用；
項目經理的職權利不平衡；
項目管理工作難以評價；
項目經理與工程的最終效益無關；
項目管理工作是谘詢性和職能性工作的統一；
項目管理工作的創新性和嚴謹性。
（一）素質
（二）能力
（三）知識
項目經理的來源及特點
第七章企業中的項目組織管理
7.2工程項目組織形式
（一）寄生式項目組織形式
寄生式項目組織的優點
寄生式項目組織的缺點
（二）獨立的項目組織形式
獨立的項目組織的優點
獨立的項目組織的缺點
（三）直線式項目組織
直線式項目組織的優點
直線式項目組織的缺點
（四）矩陣式項目組織
矩陣式組織的優點
矩陣式組織的缺點
三、項目組織形式的選擇
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