精細化管理策劃方案(PPT 59頁)
精細化管理策劃方案(PPT 59頁)內容簡介
一、精細化管理理念
二、精細化管理的策劃
三、土建工程精細化管理的策劃與落實
精細化管理策劃
土建工程精細化管理要達到目的，
應該是六個字：經濟、實用、美觀。
國電集團在製定的《土建精細化管理標準》的總則的1.1中已明確表述：
1、治理質量通病
2、提高工藝水平
3、避免重複投資
4、爭創優質工程
實施土建工程精細化管理標準應采取的方法和措施
提出三個管理措施：
1、製定質量計劃
2、設置控製點
3、強化驗收
1、製定質量計劃
一般施工單位理解質量計劃就是項目驗評劃分表，
這是理解的偏麵的，項目驗收劃分表隻是質量計劃的一個部分。
質量計劃主要應包括以下幾個內容：
1）明確範圍和目的以及需達到的質量目標。
2）組織實際運作的各過程的步驟（控製流程圖等）。
3）在項目的不同階段相關職責、權限和資源的具體分配。
4）采取具體的文件化程序和指導書。
5）各階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱。
6)隨項目進展進行更改和完善質量計劃的文件化程序。
7)達到質量目標的度量方法及所采用的措施。
實際上，《精細化管理標準》本身就是一份質量計劃。
有質量目標，有運作過程，有權限職責，有采取的文件化程序，有檢驗標準，有達到目的的措施。
2、設置控製點
質量控製點是根據所定的質量目標的要求來確定的，
目標要求不同，質量控製點的設置也不同：
《質量通病防治的規定》設置了質量控製點
.這種控製點設置的目的隻是為了滿足建築功能的基本要求，
是低水平的要求。也就是達到合格的標準要求。就象現在對強條的執行要求一樣。
作為國家標準理應條條執行，但由於大家的普遍的執行力達不到，退一步，
對一些重要的、影響建、構築物安全、使用功能以及人身安全的標準條文強調一下，必須執行。就行成了強條。
《火力發電工程質量監督檢查大綱》在首次監督檢查中對監理的質量行為檢查的4.3.7條規定：已組織編製施工質量驗收項目劃分表，設定工程質量控製點。
質量控製點的充置不僅是要消除質量通病，而且要通過質量控製點的控製，使工程的觀感質量有較大的提升，達到創優目標。
要將一個工程真正做到是優質、精品，必須關注工程的每一個細節開始，個個是質量控製點。即細節決定成敗。
3、強化檢查驗收
檢查驗收是質量控製把關的最後一環，對工序、成品質量作出結論。
強化檢查驗收要做到三點
..............................
二、精細化管理的策劃
三、土建工程精細化管理的策劃與落實
精細化管理策劃
土建工程精細化管理要達到目的，
應該是六個字：經濟、實用、美觀。
國電集團在製定的《土建精細化管理標準》的總則的1.1中已明確表述：
1、治理質量通病
2、提高工藝水平
3、避免重複投資
4、爭創優質工程
實施土建工程精細化管理標準應采取的方法和措施
提出三個管理措施：
1、製定質量計劃
2、設置控製點
3、強化驗收
1、製定質量計劃
一般施工單位理解質量計劃就是項目驗評劃分表，
這是理解的偏麵的，項目驗收劃分表隻是質量計劃的一個部分。
質量計劃主要應包括以下幾個內容：
1）明確範圍和目的以及需達到的質量目標。
2）組織實際運作的各過程的步驟（控製流程圖等）。
3）在項目的不同階段相關職責、權限和資源的具體分配。
4）采取具體的文件化程序和指導書。
5）各階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱。
6)隨項目進展進行更改和完善質量計劃的文件化程序。
7)達到質量目標的度量方法及所采用的措施。
實際上，《精細化管理標準》本身就是一份質量計劃。
有質量目標，有運作過程，有權限職責，有采取的文件化程序，有檢驗標準，有達到目的的措施。
2、設置控製點
質量控製點是根據所定的質量目標的要求來確定的，
目標要求不同，質量控製點的設置也不同：
《質量通病防治的規定》設置了質量控製點
.這種控製點設置的目的隻是為了滿足建築功能的基本要求，
是低水平的要求。也就是達到合格的標準要求。就象現在對強條的執行要求一樣。
作為國家標準理應條條執行，但由於大家的普遍的執行力達不到，退一步，
對一些重要的、影響建、構築物安全、使用功能以及人身安全的標準條文強調一下，必須執行。就行成了強條。
《火力發電工程質量監督檢查大綱》在首次監督檢查中對監理的質量行為檢查的4.3.7條規定：已組織編製施工質量驗收項目劃分表，設定工程質量控製點。
質量控製點的充置不僅是要消除質量通病，而且要通過質量控製點的控製，使工程的觀感質量有較大的提升，達到創優目標。
要將一個工程真正做到是優質、精品，必須關注工程的每一個細節開始，個個是質量控製點。即細節決定成敗。
3、強化檢查驗收
檢查驗收是質量控製把關的最後一環，對工序、成品質量作出結論。
強化檢查驗收要做到三點
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