某廣場購物中心策劃案(doc 5頁)

某廣場購物中心策劃案內容提要：
筆者擔任茂業百貨營銷副總經理分管新利体育取现 、市場開拓與新店選址，我根據自己具有房地產與商業、電腦多學科背景的優勢，重點主抓了東方時代廣場市場調查與總體策劃，帶領茂業百貨市場部同仁分批前後考察了廣州天河城與上海正大廣場，根據兩年研究MALL的實際經驗與知識積累，對華強北集中市場調研兩個月，總體策劃方案完善分析曆時半年多，取得了寶貴的研究成果，不僅用市場分析指導了建築布局，而且利用空中花園會所合理地進行商業與住宅銜接策劃，運用洋流理論對華強北十層購物中心的商業布局進行詳細策劃，取得了大城市核心商圈策劃購物中心的寶貴經驗，並在購物中心策劃理論上有所創新。
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客流量既是商店經營的前提，又是經營的結果。客流量的地理分布狀況直接影響著調查商場的經營狀況。華強北的客流量的地理分布主要指華強北路南口、北口、公共汽車站及振華路、振興路與華強北路的入口處。據測試，以上幾個主要地點的日平均客流量大約為28萬人次。
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華強北商業步行街道業態調查與分析：
（１）華強北電子與電腦市場占據統治地位。
由於深圳電腦與電子硬件製造業的優勢地位，深圳電腦與電子產品在國內外市場保持強勁競爭力。以賽格電子市場為龍頭，形成一批專業得電腦與電子市場，覆蓋珠三角，輻射全國。
（２）專業服裝、電器市場與超市繁榮了華強北。以萬佳百貨華強北店和女人世界、順電家居廣場進駐開業為標誌，華強北打破電子市場單一業態。
（３）摩爾與大型百貨店成為後起之秀。
C-MALL銅鑼灣百貨開業，突出了華強北商業氣氛。茂業百貨進駐改變了華強北商業競爭格局，大型百貨店成為重要業態。

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