團隊建設與有效激勵培訓教材(PPT 48頁)

團隊建設與有效激勵
調查發現：大部分人沒有高效工作
第一部分 認識團隊
團隊定義
團隊與群體
團隊行為曲線
團隊建設原則
團隊中的9種角色
世間萬物各有功用
團隊中能缺少哪類角色？
你的團隊屬於哪一種呢？
如果企業不是被管理者領導，而是被好的想法領導著，這會怎麼樣？
使命、願景、價值觀
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
造夢聚人四步曲
團隊溝通
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
領導“三忌”與“三問”
教導下屬：“離場”管理
有效激勵
通過激勵創造執行
激勵關鍵：即時性
激勵策略:創造感動、製造危機
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
團隊建設的三個層麵
慧眼識鷹：如何用對人做對事？
外企“掠奪”人才的7種方式
慧眼識鷹：48字真經
人才複製四步曲
美國蓋普洛公司
建立係統：“修路”原則
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
塑造靈魂：建立團隊文化
第5級經理人的推動
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
文化落地三個階段
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