團隊建設培訓教材(PPT 39頁)

1、業務能力篇
2、問題解決篇
3、提高執行篇
客戶資料卡
路線圖與拜訪行程表
工作日誌
業務拜訪流程
工作計劃與總結
市場運作常用套路
開發新客戶
客戶異議處理
貨款催收技巧
產生問題主要的三種情形
如何發現問題
PDCA循環構成
計劃
檢查方案的合理性
計劃的注意事項
實施
檢查
處置
PDCA循環特點
質量理念
執行力就是保質保量的完成自己的工作任務
執行力差的表現
執行力差的原因
贏的能力分解---七項能力管理確保執行到位
執行目標和計劃分析
時間管理的概念——何謂時間管理
有效時間管理的五個步驟
建立行為規範
激發行動的5大步驟
總結：執行力基礎---四大意識形成四大驅動力
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