六西格瑪培訓教材(PPT 44頁)

DMAIC 模型
項目選擇介紹
1.項目選擇階段為什麼重要
2.選擇怎樣的項目
3.避免選擇怎樣的項目
4.項目選擇方向
5.濰柴六西格瑪項目選項流程
6.我們現在從哪裏開始查找項目
7.項目選擇的5種領域
總結
目錄
DMAIC模型
定義（define）
一、商業案情
二、問題陳述
三、項目範圍
四、Y的定義
五、缺陷定義
六、目標確定
七、財務收益
八、團隊組建
九、項目計劃
項目推進計劃-事例2
界定一個項目的八大步驟
測量（measure）
測量係統分析（MSA）
過程能力分析
SIPOC
分析（analyze）
假設檢驗的基本思想
假設檢驗的兩類錯誤
改進（improve）：Doe-什麼條件下最好，找出最佳改善點-即時改善
控製（control）
項目實施步驟
濰柴六西格瑪激勵流程圖
DMAIC工作流程
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