6sigma培訓課件(PPT 88頁)

了解6 σ產生背景
掌握6 σ基本要求
6σ基本概念
課程目的
課程內容
概述
正態分布
6σ願景與目標
6σ哲學
深層次的質量管理
6σ始於客戶的呼聲
運用一整套組織嚴密、係統的方法尋找重要的輸入變量X’s
6 σ的工 具
6 σ
六西格瑪管理
6 σ管理
什麼是6 σ？
6σ原理
6σ衡量指標- Z
3σ公司:
6σ理念
我們企業的現狀
6 σ是一個測量標準
對6σ從經濟性角度，用財務語言來表達，更表明推行的重要性
6 σ 為我們建立了統一的評價質量水平的方法和標準體係
6 σ是在全麵質量管理基礎上發展起來的一種有效的管理方法
6 σ管理的科學內涵
實施6σ的目的
6 σ管理的特點
6 σ管理的基本原則：提高顧客滿意度和降低資源成本。
6sigma管理的DMAIC過程
6 σ的核心理念：
6 σ管理與ISO9000標準的關係
6σ與ISO9000的關係
6 σ概述
6σ推進方法和步驟
6 σ推進方法和步驟(續1）
6 σ推進方法和步驟(續2）
6 σ推進方法和步驟(續3）
DMADV 與 DMAIC比較
6σ方法應用廣泛
6 Sigma 的12 步驟
6 Sigma 的12 步驟(續）
一般工作的過程
DMAIC過程
概念
6SIGMA策劃（DFSS）：
6SIGMA組織（OFSS）
主持者（Champion）：
黑帶主管（Master Black Belt）：
黑帶（Black Belt）：
綠帶（Green Belt）：
要求
SIGMA管理實施形式
6SIGMA管理

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