企業導入六西格瑪標準管理方案(PPT 66頁)
企業導入六西格瑪標準管理方案(PPT 66頁)內容簡介
主要內容:
建置封閉環圈係統:
成功得騎車術和成功的企業管理一樣,都有賴「封閉的環圈係統」。
各種資訊會告訴駕駛人/主管如何調整路線,做好直線或轉彎的動作。
六標準差基本上以創造一個封閉環圈係統為主,他要能夠敏銳到能減少公司的「搖晃」讓企業穩定地走在崎嶇的路麵,以達成績效並邁向成功。
用來建置、監視、改進封閉環圈企業係統的方法,我們稱之為「流程管理」、「流程改進」、和「流程設計/再設計」
找出企業係統和投入中的哪個X變數;對Y的結果有最大的影響
利用改變流程中的整體績效,以調整企業或讓它持續走在獲利的路上
是指一個策略能製定清楚解決方案,從而除去企業績效問題的根源。
努力改進流程是為了解決問題,同時維持工作流程基本架構不變。
此階段的目標不在修正,而是換個新流程,它也結合了產品與服務設計。
企業利用六標準差原則來創造與顧客需求緊密相關、經過資料與測試驗證的新產品和服務。
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