六標準差的實施步驟與成功關鍵(doc 10頁)

一、 6 Sigma管理的實施條件
二、 建構6Sigma 係統架構
三、 6 Sigma有效的實施程序

「6 SIGMA管理」是指高階主管視『追求零缺點』為其終身信仰，透過6 SIGMA理念的分享與全體員工溝通，再經由溝通而產生共識，藉由共識而凝聚成強大念力，提供高品質且不斷改進的產品及服務，在客戶中建立優質及物超所值的良好聲譽。在未來，企業實施6 SIGMA管理，會有如被要求通過ISO 9000品質係統認證一般，成為顧客要求供貨商展現其穩定品質的一項手段。透過SIGMA指針，可將企業品質管理水準以『數據』真實的反映出來，任何一個企業隻要看其『SIGMA』值的多少，就可以了解其參與市場競爭的能力和實力，也是未來市場Benchmarking標竿競爭的參考

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