六西格瑪六標準差培訓方案(doc 37頁)

六西格瑪六標準差培訓方案目錄：
一、SIX SIGMA管理方法論…………3-1
二、轉換思考模式之技巧…………3-3
三、思考模式與曼陀羅思考方法…………3-4
四、價值與速度係統架構…………3-6
五、技術規格調整參數設計…………3-7
六、參數設計允差設計…………3-8
七、同步工程與技術思考架構體係…………3-9
八、SIX SIGMA項目管理…………3-10
九、新產品試產導入四大質量技術…………3-11
十、認識曼陀羅…………3-16
十一、工程圖麵設計與計算工程標準…………3-22
十二、逐步微小調整製程參數設計…………3-23
十三、建置技術研發驗證應用係統製度…………3-26
十四、產品開發流程程序…………3-30

六西格瑪六標準差培訓方案內容提要：
SIX SIGMA項目實務技巧演練：
1、研發部(設計部)：透過「製程參數設計、製程允差設計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調整製程參數設計」規劃、挑選3個研發新產品「項目計劃」展開「行動計劃」。
2、工程部(生產技術部)：透過「製程參數設計、製程允差設計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調整製程參數設計」規劃、挑選3個質量改善項目，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。
3、製造部(生產部)：透過「製程參數設計、製程允差設計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調整製程參數設計」規劃、挑選3個質量改善項目，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。
4、品質部(品保部)：透過「製程參數設計、製程允差設計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調整製程參數設計」規劃、挑選3個質量改善項目，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件.

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