如何建製六西格瑪(ppt 24頁)

如何建製六西格瑪目錄：
1、焦點範圍
2、組織動態
3、黑帶的選擇 (自我評估)
4、財務任務/方針
5、財務裏程碑的關鍵
6、量化指標
7、實體的節省
8、潛在節省項目
9、建置階段
10、成功因素
11、Champion的角色扮演

如何建製六西格瑪內容提要：
組織動態：
黑帶選擇 (為什麼是我? 為什麼我不能選擇?)
團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作?)
技術支持 (難以啟齒堪請求支持)
主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy)
生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度?)
組織的歸屬感(這是一個十分孤獨的工作。).
獎勵與讚揚
黑帶的選擇 (自我評估)
你可能是位黑帶，如果…
你收到的唯一笑話是透過電子郵件。
聖誕節, 毫無疑問你將是在聖誕節時發現聖誕燈組中燒掉的小燈泡 。
買花給你的女朋友或是花費這個錢以升級你的RAM是種精神困境.
當 阿拉斯加號上的每個人其它都在甲板( 橋麵)上凝視風景時, 並且你仍然在發動機房的個人旅行中。
在學院內，你認為春假是金屬疲勞破壞號 Spring Break”
Circuit City(U.S.最大的電器通路商)的銷售員無法回答你的任何問題

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