製定六西格瑪項目計劃(ppt 62頁)

如何製定六西格瑪項目計劃目錄：
一、 六西格瑪組織中各位置所擔當的角色
二、 六西格瑪組織的人員數目
三、 項目小組的結構
四、 六西格瑪組織中各職位的相關資曆要求
五、 問題綜述
六、 問題現狀描述
七、 問題現狀描述時應注意的問題
八、 問題影響陳述
九、 改善目標陳述
十、 項目範圍確定
十一、 確定項目的收益
十二、 組織業績的評估
十三、 組織業績的綜合評估
十四、 財務業績
十五、 客戶滿意/忠誠度
十六、 組織內部流程
十七、 學習能力
十八、 平衡計分卡的績效評估模式
十九、 六西格瑪項目的業績評估
二十、 六西格瑪項目收益預算例
二十一、 項目淨收益
二十二、 項目無形收益的估算
二十三、 製作項目計劃書
二十四、 項目計劃工作表
二十五、 甘特圖
二十六、 六西格瑪項目計劃書

如何製定六西格瑪項目計劃內容提要：
六西格瑪組織
六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是18新利真人网 ，由於六西格瑪管理法本身的特點如項目製，需要運用一些統計工具和最新管理技術，以客戶要求為驅動等，對推行組織的要求更為嚴格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關鍵因素之一。縱觀六西格瑪推行成功的公司，最高管理者無一例外對六西格瑪的推行投入巨大的關注，還有巨額的資源支持。另外，須有自上而下的嚴密組織分別負責選擇項目，組織資源、排除障礙、技術輔導與支持、具體擔當等事務。一般公司推行六西格瑪的組織架構圖如下：
6Sigma推行委員會
1、組成：一般由公司高層領導組成
2、職責：（1）六西格瑪推行初始階段各種職位設置和架構
搭建。
（2）選擇項目，分配資源。
（3）定期評估各項目進程，指出推進過程的優點
和問題。
倡導者
1、組成：一般由公司高層領導擔任。
2、職責：（1）為六西格瑪項目提供各種所需之人力、物力、
信息等各方麵資源。
（2）支持六西格瑪項目，管理項目小組，清除項
目實施時的各種障礙，化解糾紛。

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