SixSigma的成功管理案例(ppt 54頁)

SixSigma的成功管理案例目錄：
一、Six Sigma – 為什麼說它和你息息相關?
二、Six Sigma的成功案例
三、闡明成功因素 – PHYD工作流
1.分析階段
2.計劃階段
3.集中階段
4.構建階段
四、PHYD Six Sigma – 我們提供什麼服務?
五、PHYD在中國的Six Sigma項目經驗
六、PHYD中國Six Sigma項目的人員配備

SixSigma的成功管理案例內容提要：
6 Sigma不是 ‘戰略變革’的動力而是一種實施戰略的方法。
它是同時支持以下行動的獨立戰略:-
1) 運營變革
2) 組織和變革
最後, 當其和 IT係統結合時,它可以是現今最有效的流程改進方法。
Six Sigma是:是一種策略性變革的媒介和獲得優秀業績表現的一種組織方法.轉換的變革全麵的. 貫穿組織的基礎變革的大規模綜合---流程,文化和客戶—達到並持續穩定分離的結果，運作的變革業務流程.工具和方法以減少變異並大幅度改進流程為目標.
Six Sigma是：質量評估工具 – 一個 6 sigma質量標準表示每百萬個產出中有3.4個次品是一種穩定的業務產出、流程的統計分析工具，根據客戶和市場的需求來評估產出。
Six Sigma:采用常規的方法和持續改進的的途徑，實現組織範圍內的績效改進以及維持改進成果提供定義、勾畫和評估關鍵流程的框架，提高整個組織實現基本目標的責任感.由高層領導製定並發起的綜合業務戰略及框架能推動整個業務運作並使目標得以實現。
Six Sigma 在GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具備高度競爭性的企業中得以成功實施充分表明了Six Sigma的強大功能.這些因素的確定為成功打下了基礎它們需要被整合在一起來適合每個不同的公司它們全部都是獲得最優結果所必需的最有力的成功因素是 “負責的領導機製”。
建立一個項目管理的機製以確保實現以下的目標：黑帶項目按時完成，製約因素以及問題成功地得以克服Six Sigma (在方法論和工具的應用等方麵)采用最嚴格的標準由倡導者(Champion)負責過程和結果項目結束以後仍然保持效果的持久(流程上的缺陷不再重新出現)。

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