6SIGMA的突破性管理規劃效應(ppt 60頁)

6SIGMA的突破性管理規劃效應目錄：
一、得益於6-Sigma的著名企業
二、實施6 Sigma；Allied Signal的股價大幅度上升
三、GE實行6-Sigma後的財務回報
四、Motorola實施 6 Sigma
五、6 Sigma曆史
六、Motorola 6-sigma 績效
七、質量成本–為什麼選擇 6 Sigma?-
八、6-Sigma突破性趨勢

6SIGMA的突破性管理規劃效應內容提要：
由於不斷增加要求的監測，測試及解決問題的對策而造成質量成本升高的例子，舉不勝舉由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？已經解決了的問題卻又再次出現現有的改善活動不足以去吸引有發展潛力的客戶。
由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？已經解決了的問題卻又再次出現有發展潛力的客戶對正在進行的吸引客戶的計劃不了解沒有係統性的方法來實施成本效益改善計劃，以往的經驗（Motorola, GE, Seagate, …）每個6-Sigma 項目會取得價值HK$800～1200k 的經濟效益每一個黑帶資格人員可以管理4-6個6-Sigma 項目在第一階段中，有15個黑帶人員受訓，每個黑帶人員負責一個項目. 平均會有至少9個項目成功。
6-Sigma 通過建立有競爭力的改善係統資源為企業帶來突破性改善，並提供6 Sigma係統解決方案，6-Sigma 能夠將質量成本降低到5% 以下6-Sigma 將“救火”所損耗的資源導引到降低變異的活動上6-Sigma將“1/2改善”的時間縮短6-Sigma將提供有效的持續改善技術，成為企業重要的競爭力之一，其結果也將直接貢獻於財務回報上。
假設我們的生產過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產品。當我們完成切割1000個產品後，測量每個產品的長度，並將測量結果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結果。

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