六西格瑪方法實施和製造改善(ppt 30頁)

六西格瑪方法實施和製造改善目錄：
一、摘要
二、關鍵詞
三、6Sigma改善方案實施前公司狀況
四、6Sigma改善方案實施前公司狀況
五、6Sigma策略
六、6Sigma運作構架
七、6Sigma實施計劃
八、製定關鍵績效指標
九、項目選定
十、改善目標

六西格瑪方法實施和製造改善內容提要：
六西格瑪管理法是以項目製方式運作的。通過選定與組織戰略相關、客戶滿意度相關同時在績效方麵存在嚴重問題的項目（D）、測量目前績效現狀（M）、分析關鍵影響因素（A）、實施突破性改善（I）、對改善結果進行控製以保證過程長期穩定運行於改善後的水平（C）而獲取突破性財務和非財務收益。通過大量的項目運作，組織可實現突破性改善和競爭力的持續提升。六西格瑪廣泛適用於各類製造和服務業，甚至可用來改善政府管理和服務能力。本文是關於LCD製造行業用六西格瑪方法進行突破性改善的案例。
長 遠 推 行 目 標
1. 以STN產品缺陷降低為突破口，帶動整個品質問題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、提高客戶滿意度。
2.協助XX公司克服現存品質體係問題，建立一套科科學高效的工藝設計係統和品質保證係統。
3.培養一批掌握先進品質理念、方法和工具的骨幹人員，使公司解決問題的水平整體提高。
4.在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作更加順暢、競爭力提升、收益增加。

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