6SIGMA優化資產采購係統項目計劃書(doc 7頁)

6SIGMA優化資產采購係統項目計劃書內容摘要：
一、項目名稱: 優化資產采購係統
二、項目目的: 資產采購從金額上來講，是行政後勤部第二大費用支出項目，需要加強管理；從客戶滿意度上來講，采購業務的客戶滿意度一直處於較低的水平，有較大的改進空間。本項目主要通過優化采購周期、降低采購成本、提升采購質量三方麵提升采購業務的水平，提高客戶滿意度。
三、項目目標（交付物）：
1.項目總結報告（附數據、項目各項指標評測）
2.經項目組審核過的采購周期子項目報告
3.經項目組審核過的價格折扣子項目報告
4.標準化的資產采購流程
5.標準化的供應商管理體係（含選擇及評估流程）
四、項目範圍（POS）
為了降低公司運營成本，提升資產采購業務的運作水平，自2001年9月17日~2002年5月31日,在聯想集團有限公司京區平台實施優化資產采購係統項目。項目將需工時1816工時，資金投入共計283000元(與節電項目一起，詳細數據見第八條資源需求)，項目預期使資產采購周期平均縮短26%、采購折扣率在現有基礎上再提升3%的比例，采購合格率提升2個百分點。具體項目指標如下：

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