QCC品管圈基礎知識及作用(ppt 60頁)

品管圈於一九六二年由日本科技聯盟(JUSE)建立,當時全日本隻有二十三個圈,時至今日,在聯會注冊的品管圈已超過十萬個,而未注冊的數目估計有一百萬個以上,每個品管圈成員每年平均提出五十項建議,構成一股強大生產力的推動力量.
品管圈被認為是日本生產力神奇配方的重要成份,使日本在生產力增長率方麵在過去的幾十年來一直處於領導的地位,成為每小時生產量最高的國家.同時在世界各地“Made In Japan”也成了“品質”的代名詞.
對QCC和QCC活動的定義，相信很多人並不陌生，但是許多成功推進QCC活動的企業和管理實踐告訴我們，QCC活動已經有了新的發展。 　 一方麵，今天的QCC活動的範圍在擴展，已經不局限於品質控製方麵，還涉及到企業管理的其他方麵，如效率、成本、交貨期、安全等等。
另一方麵，今天的QCC活動也不僅僅是員工自主自發的活動，而且是員工職務活動的重要組成部分。隻有那些將自主自發的QCC活動與作為職務活動一部分的QCC活動有機結合起來的企業，才能夠取得良好的改善效果。 　　QCC活動在活動內容和活動形式上都有了新的發展，因此經常把QCC活動叫做課題改善活動。

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