如何成功的推行QCC活動培訓(PPT 125頁)

主要內容
何謂問題 / 如何發現問題
如何解決生產問題
係統化解決問題
QC 手法在解決生產問題上應用
課程回顧與問答

什麼是問題？
問題是…
問題的例子
問題的分類－來源
問題的分類－層次
問題的分類－差距
解決問題可以擴大我們的影響力
“蕩秋千”原理的啟示
問題解決了不是終點
解決問題的前提－問題意識
問題發生的三階段
缺乏問題意識常見的現象
缺乏問題意識常見的話語
怎麼做到有問題意識
提高問題意識的具體方法
常見生產問題類型？
常見生產問題類型
生產型問題的特點
如何發現生產問題
常見問題的錯誤解決方式
管理袋鼠的啟示
成功解決問題的各項條件
MKXZ解決問題的流程
8D方法
DELL解決問題六步法
解決問題的實質
解決問題的一般流程
係統化解決問題的流程
第一章為何要推行品管圈活動？
一.為什麼要推行品管圈活動?小組討論！
一.為什麼要推行品管圈活動?
二.推行品管圈活動有什麼好處和價值?小組討論！
二.推行品管圈活動有什麼好處和價值?
三.推行品管圈活動成果摘錄
四.品管圈活動成果發表範例
第二章品管圈活動及其成功運營技巧介紹
一﹑QCC與TQM的結合
二﹑QCC與日常管理的結合
三﹑QCC與ISO提案製度的結合
四﹑QCC與5S的結合
五﹑品管圈活動的推行
1﹑品管圈活動的由來
1.1何謂品管圈活動
2.)品管圈活動的精神
3.)品管圈活動的效果
2.品管圈案例介紹及品管七大手法與QCC活動結合的運用介紹
A.品管圈案例介紹
*成果報告案例
二、主題選定
三、活動計劃表
製瓶廠生產流程
四、現狀把握-改善前數據收集
柏拉圖
(白化不良)特性要因圖(魚骨圖)
改善對策實施計劃與確認-1.2回風過濾器更換
(色差不良)特性要因圖(魚骨圖)
改善對策實施及確認-2.1攪拌器改造
(瓶口變形不良)特性要因圖(魚骨圖)
改善對策實施及確認-3.3水路過濾網清潔
改善前後直條圖對比
九、成果檢討-1有形成果
九、成果檢討-2無形成果
十二、下期活動主題
補充說明
B.品管七大手法與QCC活動結合的運用介紹
結語
品管圈圈歌
品管圈歌

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