六西格瑪管理實施在企業管理中的作用(ppt 49頁)

六西格瑪管理實施在企業管理中的作用目錄:
一、問題的提出
二、企業管理創新過程的特點分析
三、六西格瑪vs 管理創新
四、精益六西格瑪管理
五、精益六西格瑪管理創新案例應用

六西格瑪管理實施在企業管理中的作用內容提要:
企業管理創新的實質是持續地改進和優化企業流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。
在對企業管理創新特點和精益六西格瑪管理的本質屬性進行分析的基礎上，提出精益六西格瑪是實現企業管理創新的有效方法。
中國企業管理創新-任重而道遠。

質量管理：全麵質量管理，零缺陷，ISO9000，卓越績效模式，六西格瑪管理 。
生產管理：MRP、MRPII、ERP、供應鏈管理
現場管理：5S、定置管理、目視管理、準時生產（JIT）、TPM、 防錯設計、精益製造
其他管理理論與方法：Benchmarking、 BPR 、SWOT分析、BSC、知識管理、學習型組織

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