某汽車有限公司績效考核體係設計方案(DOC 39頁)

摘要.....3
1 績效.....3
1. 1績效的定義.....3
1.2績效的性質.....3
2績效考核.....4
2.1績效考核的定義.....4
2.2績效考核的目的.....4
2.2.1 組織層麵.....4
2.2.2 個人層麵.....5
2.3 績效考核的指標及標準.....5
2.3.1 績效考核的指標.....5
2.3.2 績效考核的標準.....5
2.3.3 績效考核的方法.....6
3績效管理.....7
3. 1績效管理的定義.....7
3.1.1 係統性.....7
3.1.2 目標性.....8
3.1.3 強調溝通.....8
3.2 績效管理的意義.....8
3.2.1績效管理對組織戰略的意義.....8
3.2 2 績效管理在18新利真人网 管理係統中的定位.....8
3.3績效管理的方法.....9
3.3.1 目標管理法.....9
3.3.2 關鍵績效指標法.....11
3.3.3 平衡計分卡.....12
4 東風汽車有限公司績效現狀分析.....12
4.1東風汽車有限公司的企業概況.....12
4.1.1.....企業所獲主要榮譽稱號.....13
4.1.2 2004年主要經濟指標.....13
4.1.3本企業未來規劃.....13
4.2公司的管理現狀.....14
4.2.1.財務盈利方麵.....14
4.2.2 內部運營方麵.....14
4. 3 東風汽車有限公司的績效管理現狀.....15
4.3.1 員工層麵.....15
4.3.2 部門經理層麵.....15
4.3.3 部門層麵.....15
4.3.4公司層麵.....15
5 績效考核體係的設計.....16
5.1績效考核體係的設計思路.....16
5.1.1績效考核的目的與原則.....16
5.1.2績效考核的設計程序.....17
5.2績效考核體係設計前的準備工作.....17
5. 2. 1 成立績效管理委員會.....17
5.2.2 完善職務分析.....17
5.3 部門績效考核體係的設計.....18
5.3.1公司的績效考核周期.....18
5.3.2部門績效考核指標體係的確定.....19
5.3.3 部門績效合同的簽訂.....21
5.3.4 考核方式.....22
5.4公司部門經理的績效考核體係的設計.....23
5.4.1部門經理績效考核指標體係.....23
5.4.2考核周期及考核方式.....25
5.4.3考核結果的應用.....26
5.5公司員工績效考核體係的設計.....26
5.5.1員工考核指標體係的設計.....26
5.5.3績效考核方式.....29
5.5.4績效考核結果的應用.....29
5. 6績效反饋.....30
5.6.1.績效反饋的目的.....30
5.6.2.績效反饋的原則.....30
5.6.3.績效反饋的程序.....31
5.7考核申訴機製.....31
6 績效考核體係的實施.....31
6.1績效考核相關製度的建立.....31
6.2績效考核實施前的相關培訓.....31
6.3.績效考核體係的培訓.....31
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