試論國產品牌電腦的二次革命(doc 13頁)

試論國產品牌電腦的二次革命內容提要：
曾經的如日中天轉為日薄西山。其間隻是匆匆數年。
市道不景，冬天來了。人們說。
但廣東神舟電腦的總裁吳海軍不覺得，“別的電腦廠商從原來的100攝氏度到現在的40攝氏度，當然覺得很冷，當然覺得冬天來臨了；而我們從原來的20攝氏度到現在的40攝氏度，所以我們覺得還很溫暖。”
神舟電腦，一個從讓人不屑一顧到讓人刮目相看的新銳PC品牌。它和廣東七喜、湖北藍星、湖南新藍、南京宏圖三胞等等一起構成了國內PC市場的一道新的風景線。
去年年底，英特爾篩選出了八家區域性“實力派—ROEM(區域OEM廠商)”：廣東七喜、廣東神舟、湖北藍星、湖南新藍、南京宏圖三胞、南京新華海、南京福中和北京八億時空，給予實質性支持。門檻是年CPU采購量10萬片。這個數字大致相當於去年國內PC市場總銷量的百分之一、聯想出貨量的1/30。
但雙拳難敵四手，何況都是“地頭蛇”。七喜就稱自己在廣東的份額已與聯想仿佛。不過他們更願意提的是戴爾。“我們要做中國的戴爾”，宏圖三胞的總裁袁亞非說。區域性品牌大多從渠道起家，他們製勝的法寶就是“短平快”的銷售、更本土化更貼身的服務和更低廉的價格。戴爾在中國的表現還不夠好，神舟的吳海軍覺得。“因為戴爾賣得還不夠便宜，起碼沒有神舟便宜。”
“地頭蛇”們在壯大。上市和全國擴張成為他們新的共同話語。“不想當元帥的士兵，不是好士兵。”做大的誘惑讓他們試探背井離鄉。神舟電腦在央視投下半年廣告，宏圖三胞在上海連開了三家賣場。“英特爾基金”更刺激了區域廠商們對全國市場的垂涎。畢竟，全國市場更容易起量。

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