關於我國銀行財務治理信息化的思考(doc 7頁)

關於我國銀行財務治理信息化的思考內容提要：
銀行實施財務治理信息化是一項係統工程，這個工程包括成本核算、盈利分析、業績評價、預算治理等豐富的內容，涉及到銀行戰略目標確立、
銀行實施財務治理信息化是一項係統工程，這個工程包括成本核算、盈利分析、業績評價、預算治理等豐富的內容，涉及到銀行戰略目標確立、財務治理信息化係統構建、業務流程再造、治理模式調整、組織架構改革等複雜過程，需要銀行的各級治理層轉變觀念，更需要銀行上下、各個部門的共同參與，絕非引進國外一個產品，開發一個係統或依靠一個部門就能解決的問題。本文擬從企業財務治理信息化的含義和本質出發，結合中國光大銀行的實踐，對我國銀行財務治理信息化的重點、難點和注重點進行思考。　一、財務治理信息化的涵義
關於財務治理信息化，站在不同的角度和立場，會有不同的解釋和定義。筆者認為，雖然是將信息技術引入傳統財務治理模式，但絕不是簡單地在財務治理中使用幾台電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務治理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是等信息技術的采用，更是企業流程重組，潛能充分得以調動的一個過程。財務治理信息化應該是＆ldquo;三分靠技術，七分靠治理＆rdquo;。參考各種文獻對財務治理信息化的解析，可以將財務治理信息化定義為：財務治理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關係，從而實現企業財務目標的過程。財務治理信息化可以極大地規範財務治理工作，提高企業財務治理水平、治理質量、經濟效益和企業的市場競爭力。

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