汽車企業建立績效考核係統的原則(ppt 74頁)

汽車企業建立績效考核係統的原則目錄：
一　績效評估的內涵
二　績效評估的作用
三　績效評估建立步驟
四　誰來做績效考核　
五　績效考核的具體方法
六　建立績效考核係統的原則
七　績效考核的分類
八　績效考核的內在矛盾
九　績效考核的偏差
十　績效考核的改善方法
十一　績效管理和績效考核的區別和聯係
十二　組織中績效管理模型
十三　組織中績效管理模型的目的
十四　績效管理係統的標準
實務篇
一.企業績效考核實施的步驟
二.某公司績效考核實例
三.NBA對績效管理的啟示
四.HR在“中國式”績效管理中的注意點

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