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汽車企業建立績效考核係統的原則(ppt 74頁)

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汽車行業
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相關資料:
汽車企業, 企業建立, 建立績效, 績效考核係統, 原則
汽車企業建立績效考核係統的原則(ppt 74頁)內容簡介
汽車企業建立績效考核係統的原則目錄:
一 績效評估的內涵
二 績效評估的作用
三 績效評估建立步驟
四 誰來做績效考核 
五 績效考核的具體方法
六 建立績效考核係統的原則
七 績效考核的分類
八 績效考核的內在矛盾
九 績效考核的偏差
十 績效考核的改善方法
十一 績效管理和績效考核的區別和聯係
十二 組織中績效管理模型
十三 組織中績效管理模型的目的
十四 績效管理係統的標準
實務篇
一.企業績效考核實施的步驟
二.某公司績效考核實例
三.NBA對績效管理的啟示
四.HR在“中國式”績效管理中的注意點

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