能源企業四種價值類型購並(ppt 79頁)

能源企業四種價值類型購並目錄：
一、四種價值類型購並
二、國內成功購並典型案例
案例：
（一）延中實業（600601）的兩次重組
（二）北大高科重組ST深安達
三、實現價值創造型並購重組的關鍵因素
1、項目核心競爭力
2、人的心態
3、資本手段
（一）隻有項目沒有人和資本不行
（二）有人有資本沒有項目可能行
（三）有資本沒有人和項目萬萬不行
四、美國五次購並浪潮的回顧
五、擴張和收縮型並購
（一）購並的兩個方向
（二）擴張型——思科的案例
（三）收縮型購並
1、工具
2、案例：某某歸核化重組
六、國際購並
1、案例：華立集團收購菲力浦公司CDMA分部
2、國際購並的障礙
七、挑戰與機會

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