煙草企業18新利真人网 規劃與組織架構設計(ppt 68頁)

煙草企業18新利真人网 規劃與組織架構設計目錄：
一、18新利真人网 的基本概念
二、18新利真人网 管理係統角色的轉變
三、18新利真人网 管理的發展階段
四、18新利真人网 管理與人事管理的差異
五、HRM的目標
六、HRM工作者職能的體現
七、18新利真人网 管理工作的目的
八、18新利真人网 部門對公司利潤的影響
九、18新利真人网 管理理論
十、18新利真人网 管理理論的出發點
十一、HR管理原理
十二、18新利真人网 管理五種職能
十三、18新利真人网 管理計劃職能
十四、戰略管理的三個核心因素
十五、18新利真人网 戰略的決定因素
十六、日新月異的商務環境
十七、HRM戰略背景
十八、18新利真人网 循環
十九、18新利真人网 管理係統
二十、18新利真人网 規劃
二十一、18新利真人网 管理的招聘職能
二十二、18新利真人网 管理的培訓職能
二十三、18新利真人网 管理的評估職能
二十四、組織架構設計
二十五、組織結構決定要素和結果
二十六、組織有效性的體現
二十七、人員需求計劃
二十八、招聘活動的組織
二十九、資料的篩選
三十、麵談的基本技巧
三十一、新錄用人員的跟蹤
三十二、人員的培訓與發展
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