醫療企業策略管理方案講義(ppt 150頁)

醫療企業策略管理方案講義目錄：
第一部分：緒論——戰略管理的投入
第一講：有關戰略的概念
第二講：外部分析：確認產業的機會和威脅
第三講：內部分析：分析其資源、潛能、能力與競爭優勢
第二部分：戰略形成
第四講：公司戰略
第五講：企業競爭原動力
第六講：購並與重組戰略及合作戰略
第七講：國際化戰略
第三部分：戰略實施
第八講：公司治理
第九講：組織結構與控製
第十講：戰略領導
第四部分：專題研討
第十一講：公司創業與創新能力

醫療企業策略管理方案講義內容提要：
獲取超額利潤：
基於產業基礎觀點（Industry-BasedView）
研究外部環境，尤其是行業環境
選擇超額利潤潛力巨大的行業
找出此行業賺取超額利潤所需的戰略
培養或購買實施戰略所需的資產或技能
利用企業的優勢（培養或購買的資產和技能）實施戰略
……

競爭對手分析：
目的：了解對手發展方式與對競爭行動的可能反應
基本框架：長遠目標；現行戰略；假設能力
問題：
攻擊行動：對現有位置是否滿意；可能采取的行動；行動的實力和嚴重性；
防禦能力；反應程度（軟弱或激烈）；報複效果。
若幹誤解：
係統地分析競爭對手是不可能的；
我們對於自己的競爭對手是非常了解的，因為我們每天都在和他們競爭
實證結果：行動者（大小）、行動性質（可見性與複雜性，如價格/非價格等）、受影響者的性質（能力，如規模等）影響反應方式、程度與速度。
……

競爭性行為：
定義：
為公司為了贏得市場優勢而采取的競爭性措施。
先行者措施：
第一個采取行動的企業。
跟進者：
對先行者做出競爭反映的企業，可以使模仿先行者（Imitation）或消除先行者影響。
後期行動者：
是先行者及跟進者采取行動後經過相當長時間才回應的企業。

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