xx藥業有限公司創建學習型組織的理論構想和實踐(doc 11)

一、觀念創新——“無為無不為”的管理理念。
　　世上沒有永遠對任何業都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。在管理世界中，沒有權威，隻有創新。由於信息技術的日益進步，未來企業的辦公室內，看不到一個員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外麵拜訪客戶，所有的工作部可以通過網絡進行。有跡象表明：虛擬的辦公室工作狀態，已逐漸成為發展趨勢。這種情況的出現，打破了傳統的權威管理和嚴格管理，意味著組織的分權，把權力從領導者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨立處理問題的機會。領導者則支持、指導、協調員工的工作，激發員工的智慧，並為員工服務。這時企業的領導不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網絡。大家通過網絡分享信息，在企業內部形成一種“無為管理”的管理理念。所謂“無為管理”並不是取消管理，而是管理進入更高層次和更高的”無不為”境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執行者。管理達到如此境界，才能使領導者擺脫日常事務，麵對未來，縱觀世界，審時度勢，籌謀企業發展的根本大計。
　　二、組織創新——扁平化的組織結構。
　　知識經濟時代，信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限製，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結構——扁平化的組織結構。企業扁平化的組織結構是一種通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。扁平化的組織結構是一種靜態構架下的動態組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組並存，具有不同知識的人分散在結構複雜的企業組織形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。扁平化組織結構的競爭優勢在於不但降低了企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。不難預言，扁平化的企業組織將是知識經濟時代獨具特色的組織創新。
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