珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程(ppt 56頁)

珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程目錄：
一、項目介紹
二、組織架構遠景
三、改革方案實施推進時間表

珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程內容提要：
概述：
為實現向IT產業轉型戰略目標，某某股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在某某股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
某某股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對某某未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
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業務的重新組合：
將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網絡業務、風險投資和電子采購事業部
待調整業務劃入綜合業務部，並盡快完成處理工作
中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由18新利真人网 部門、財務部門和戰略發展部綜合參與
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資金管理：
負責股份公司對外資金統存、統貸、統借、統還工作，監督和管理下層企業日常資金的結算業務
協調與集團結算中心/財務公司的資金管理關係
對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益
建立和執行股份公司的資金管理製度，降低資金的使用成本
定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現狀和發展情況
組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續。

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