汽車企業員工的激勵機製(ppt 96頁)

汽車企業員工的激勵機製目錄：
一、薪酬製度設計
二、薪酬設計的程序

汽車企業員工的激勵機製內容提要：
行為周期基本結論：
行為是因感受某種需要而產生的動機驅使發生的
行為是有方向性的，是為了獲得能滿足其需要的資源
行為終止於需要的滿足，已滿足了需要不再具有激勵性
要激勵起行為，一要了解被激勵者有何需要，二要掌握有可以滿足其需要的資源
……

薪酬製度設計：
薪酬設計的要點，在於“對內具有公平性，對外具有競爭力。”這就要求我們要以實事求是的科學方法進行設計，而不是拍腦袋隨意而定。一般要經曆以下幾個步驟：
第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎。第二步：職位評價。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。
……

新酬的含義和內容
報酬（rewards)是一個廣泛的概念，指的是作為個人勞動的回報而得到各種類型的酬勞。
薪酬（compensation）是企業因使用員工的勞動而付給員工的貨幣或實物。
凡具有下列兩大要素的報酬都屬於薪酬的範圍
（1）基於對組織或團隊的貢獻
（2）這種報酬被認為是具有效用的

..............................