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家具行業績效評估與管理培訓課程(ppt 73頁)

所屬分類:
家具行業
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464 KB
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相關資料:
家具行業, 業績, 績效評估, 管理培訓課程
家具行業績效評估與管理培訓課程(ppt 73頁)內容簡介

家具行業績效評估與管理培訓課程目錄:
第一 績效為何需要合作
第二 績效合約的優點
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估


家具行業績效評估與管理培訓課程內容提要:
績效合約的優點:
從你與員工兩方麵來看待工作的特殊機會;
達成一致需求和確立優先需求的方法;
認可持續專注於目標的形式;
為員工提供了解公司“藍圖”及更好地理解公司發展變化的機會;
更加明確地認識亟待解決的問題或阻礙因素;
明確行為責任的手續(誰將何時做什麼)
……

目標:
一份目標的陳述清單格式如下:
該完成什麼工作?
由誰來完成工作?
何時將完成工作?
花費多少?該使用哪些資源?
……

創造工作承諾的步驟:
步驟一:獲得承諾
提供建議和指導,幫助員工建議有實際意義的承諾
確保你得到員工的承諾
與你的經理達成一份高質量的績效合約來樹立好榜樣
步驟二:權衡
如何實現當時最高優先級的工作需求
評估員工的承諾是如何支持或加強績效目標的
評估績效合約與相關的障礙問題有多少相關性


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