家具行業績效評估與管理培訓課程(ppt 73頁)

家具行業績效評估與管理培訓課程目錄：
第一 績效為何需要合作
第二 績效合約的優點
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估

家具行業績效評估與管理培訓課程內容提要：
績效合約的優點：
從你與員工兩方麵來看待工作的特殊機會；
達成一致需求和確立優先需求的方法；
認可持續專注於目標的形式；
為員工提供了解公司“藍圖”及更好地理解公司發展變化的機會；
更加明確地認識亟待解決的問題或阻礙因素；
明確行為責任的手續（誰將何時做什麼）
……

目標：
一份目標的陳述清單格式如下：
該完成什麼工作？
由誰來完成工作？
何時將完成工作？
花費多少？該使用哪些資源？
……

創造工作承諾的步驟：
步驟一：獲得承諾
提供建議和指導，幫助員工建議有實際意義的承諾
確保你得到員工的承諾
與你的經理達成一份高質量的績效合約來樹立好榜樣
步驟二：權衡
如何實現當時最高優先級的工作需求
評估員工的承諾是如何支持或加強績效目標的
評估績效合約與相關的障礙問題有多少相關性

..............................