日化行業企業組織結構和部門職能(ppt 42頁)

日化行業企業組織結構和部門職能目錄：
一、組織結構設計方法
二、組織結構設計工作步驟
三、案例分析
四、變革管理

日化行業企業組織結構和部門職能內容提要：
某公司組織結構的綜合評價：
集權化管理程度較高的直線職能製結構
決策機構與執行機構高度重合
董事會、監事會職能不充分，更多的流於形式
管理結構的效率比較低，組織成本高
……

管理結構建議：
崗位設置
科學地分析崗位職責，定崗定編，編製崗位說明書
信息溝通
利用多種手段(如IT技術等)，加強部門間的橫向信息交流
角色意識
加強對中高層管理人員的培訓，將培訓重點從學習知識轉換到促進接受現代組織管理觀念和經營思想
績效評價
構建績效考核製度，從考核評價入手，促進管理人員組織行為規範的建立
……

公司的戰略導向
某公司共有三個業務領域：投資、建設、營運(及配套服務)
每個業務都可以作為一個獨立發展的方向
不同的發展方向將對公司的結構和管理產生重大影響
某公司短期內擬重點發展的領域是公路項目投資和營運管理的輸出，這決定公司今後的管理重點。

..............................