家具行業績效管理係統流程介紹(ppt 72頁)

家具行業績效管理係統流程介紹目錄：
第一部分 績效管理係統介紹
第二部分 績效管理係統流程

家具行業績效管理係統流程介紹內容提要：
績效管理係統第一步即績效計劃及目標設定，是指對各級績效期望進行確認和討論，並獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。
因此，在各級部門確定企業年度經營業績計劃之後，各級部門領導和員工一道討論和確認員工個人績效計劃
……

策略性薪酬管理係統－特性：
具有內部公正性
具有外部競爭力
可承受的
合法的
淺顯易懂的 / 易於推廣的
易於管理的
靈活的
適合企業的
……

職等薪資的中位值反應了合格在職人員的
總體薪資水平，是薪資結構設計的基礎]
中位值級差指兩個職級對應的薪資中位值之差的百分比。
中位值級差過大：員工晉升的成本較高
中位值級差過小：使得晉升員工不能得到相應的獎勵

..............................